DuProgrammeur

Myth : Predictions Create Predictability

L’extrait suivant est tiré du livre “Implementing Lean Software Development” de Mary and Tom Poppendieck

Predictable outcomes are one of the key expectations that the marketplace imposes on companies and their senior management, and these expectations eventually flow down to software development. Unfortunately, software development has a notorious reputation for being unpredictable, so there is a great deal of pressure to make it more predictable. [...]

Because we assume that our predictions are facts, we tend to make early decisions that lock us into a course of actions that is difficult to change. Thus, we lose our capability to respond to change when our predictions turn out to be inaccurate. [...]

Support | Comment compléter sa promesse d’achat à l’écran?

Ce message est publié dans la section « Support DuProprio.com ».
Visitez la section pour trouver réponse à une autre question ou pour me contacter »

Question d’un client :

Bonjour Je m’apprete à faire une promesse d’achat et j’aimerais le faire directement sur le document à l’ordinateur mais le document est vérouillé, que faire?

Réponse :

Les documents d’offre d’achat disponibles sur le site sont offerts en 2 version : Imprimable et Électronique.

Les documents en version “Imprimable” sont optimisés pour l’impression et ne peuvent être modifiés à l’écran. Si vous désirez remplir votre document à l’écran, l’idéal est de choisir le document en version “Électronique”.

Adresse des documents sur le site :
http://duproprio.com/recherche.php?topic=offre

Adresse de l’offre d’achat unifamiliale en version électronique :
http://duproprio.com/files/Documents_legaux_DP/Offre_achat_uni/UNIFAMILIALE_e.doc

Nouvelle recherche par carte BETA sur DuProprio

Depuis quelques semaines, une nouvelle version de la recherche par carte est en chantier dans les locaux de l’équipe de développement. L’objectif de cette refonte?

1. Optimiser la rapidité de chargement des marqueurs;
2. Améliorer la clarté des résultats de recherche dans les grands centres où de plus en plus de propriétés sont affichées;
3. Retravailler l’ergonomie générale de l’interface visuel, de la navigation et des outils de filtre.

Répéter « Pourquoi? » 5 fois

À tous les jours, on rencontre différents problèmes auxquels il faut trouver des solutions. Quand on ne prend pas le temps de s’arrêter pour y réfléchir, il est facile de corriger le problème “le plus rapidement possible” en trouvant une solution sur le coin de la table. Le problème, c’est que cette “solution”, lorsqu’elle est mal pensée peut s’avérer être notre problème du lendemain. Pas très productif au final…

Pour réellement arriver à corriger un problème, il est primordial de commencer par bien le comprendre. Il faut en trouver les racines. De plus, l’effort supplémentaire pour bien analyser le problème va se payer de lui même en nous permettant de découvrir une solution qui sera souvent plus simple que l’on envisageait au départ.

Dans le livre Toyota Production System, Taiichi Ohno explique qu’il utilise la technique suivante : Répétez « Pourquoi? » 5 fois

Pourquoi le Kanban?

À notre passage au Agile Tour lundi dernier, nous avons assisté à la présentation de Benoit Lapointe, IBM Bromont. Ce dernier présentait leur façon de travailler au day to day avec l’approche Kanban.

Depuis le début de l’année, nous avons joué avec la métho Scrum, et en avons constaté des points positifs et négatifs chacun de notre côté. Lors de la présentation du Kanban, Marc (notre nouvel Architecte Senior) et moi avons vraiment eu l’impression que cette approche collerait mieux à nos processus de maintenance habituel et de priorités toujours changeantes.